“アセスメント”とは根拠です。

今日は午前中、

有料老人ホームを経営する大阪の会社に、

ケアマネジャーさんたちの研修打ち合わせに行きました。


有料といえども施設ケアマネジャーは一人職場です。

ただ、「この会社すごいなぁ」って感じたのは、

いくつかあるホームのケアマネジャーさんが

定期的に集まって事例検討会等を実施していること。

素晴らしい取り組みを既にされています。


が、

なんかすっきりしない。

不安が軽減されない。


こういうことは時々聴きます。

事例を振り返るときに、

支援の方法や結果だけを振り返っても

なかなかスッキリしません。


ではどうするのかというと、

「どのようなアセスメントをしたのか？」から振り返ることです。

なぜなら、支援の方法や、その結果は

アセスメントに基づいているはずだからです。


アセスメントとは「査定」という意味です。


例えば、ご自身の車を査定してもらったとして、

思ったよりかなり低い査定額が提示されたとすれば、

査定内容を尋ねるでしょう。

ボディの傷や内装の汚れ、エンジンの傷み等々について

査定結果を聞かされれば、しぶしぶでも納得するんですよね。


クライアントさんやご家族でも同じです。

なぜ、この支援計画なのか？

その根拠が分りたいはずです。

その部分を共有せずに支援するということは、

結局、一方的な支援といわざるをえないと感じています。


アセスメントとは、根拠ですから、

困難だと感じる事例を振り返るときにも、

大本になる根拠の部分から振り返る必要があるのです。